Por Francisca Luck, SKIC Brasil
Com uma trajetória sólida e multifacetada, Francisca Luck
iniciou sua carreira no agronegócio, no Deserto do Atacama, Chile, gerenciando
as áreas financeira e administrativa de uma fazenda produtora de uva de mesa.
“Foram 10 anos enriquecedores, onde pude, inclusive, cuidar da área de
inocuidade com normas ISO”, relembra. No entanto, foi na indústria da
construção civil que Francisca encontrou sua verdadeira paixão. Após uma
seleção bem-sucedida, ingressou como gerente financeira e logo foi promovida a
diretora financeira em uma construtora no Chile.
Em 2016, um novo desafio a trouxe ao Brasil: liderar a
criação da filial da SKIC Brasil, encarregada de executar projetos de grande
porte, somando R$ 2,3 bilhões. “O desafio era enorme, mas aceitei com
entusiasmo, pois sabia que seria uma oportunidade de crescimento e aprendizado
constantes”, comenta Francisca, que hoje ocupa o cargo de Head Financeira
da SKIC Brasil, gerenciando com maestria os riscos e desafios que surgem no
setor.
Desafios da Gestão de Riscos
Francisca ressalta que o maior desafio na gestão de riscos é
lidar com concorrentes que subestimam os riscos dos projetos, o que pode ter
consequências devastadoras. “É um desafio convencer o cliente de que uma
gestão de riscos adequada tem um custo, mas é fundamental para evitar sinistros
que possam levar à falência de um projeto ou até de uma empresa”, explica.
A gestão estratégica de riscos, para ela, é uma necessidade que deve estar
inclusa desde o início do planejamento.
Preparação para Cenários de Risco
A preparação da SKIC Brasil para lidar com os riscos está
baseada em uma cultura de gestão de riscos bem estabelecida, que envolve todos
os níveis da organização. “Nosso foco está na educação e treinamento
contínuo de nossas equipes, além de um monitoramento constante do ambiente
interno e externo para identificar novos riscos”, afirma Francisca. A alta
liderança da empresa também desempenha um papel crucial, assegurando que a
gestão de riscos seja uma prioridade e que haja atribuição clara de
responsabilidades.
Inovações na Gestão de Riscos
Uma das inovações implementadas por Francisca foi o uso de
planilhas de BI para análise de dados e criação de matrizes de riscos nos
projetos. “Esse processo permite uma visão holística da empresa,
promovendo uma cultura de riscos multidisciplinar que envolve tanto a equipe
interna quanto os stakeholders externos”, explica. Além disso, Francisca
destaca a importância de uma comunicação eficaz para o sucesso da gestão de
riscos. “Ter uma comunicação clara e constante com todas as partes interessadas
é essencial para aumentar a eficácia das estratégias de mitigação”,
completa.
Contribuição da Inter Risk
A parceria com a Inter Risk tem sido fundamental para o
sucesso da gestão de riscos da SKIC Brasil. “A Inter Risk nos ajuda a
desenvolver novos produtos que nos tornam mais competitivos nas concorrências
de projetos, além de oferecer suporte técnico que nos permite acessar novos
mercados”, destaca Francisca. A agilidade no atendimento e a capacidade de
fornecer soluções personalizadas são outros fatores que, segundo ela, fazem a
diferença no dia a dia da empresa.
Benefícios de Trabalhar com a Inter Risk
Trabalhar com a Inter Risk, segundo Francisca, trouxe
inúmeros benefícios para a SKIC Brasil, desde a agilidade no atendimento até a
capacidade de obter crédito e preços competitivos. “A Inter Risk oferece
um serviço completo, desde a avaliação e diagnóstico de riscos até a negociação
de apólices e gestão de sinistros. Isso nos permite ser mais competitivos e
mitigar os riscos envolvidos nos projetos de execução da empresa”, afirma
Francisca.
A relação de confiança e o serviço prestado “antes,
durante e depois” das colocações de riscos são aspectos que Francisca mais
valoriza. “A Inter Risk nos oferece uma visão realista nas propostas de
projetos, ajudando-nos a evoluir e fortalecer nossa posição no mercado”,
conclui.
